Conscious.

Der Erfolg unserer Ideen und Handlungen hängt nicht nur davon ab, was wir tun oder wie wir etwas tun, sondern vielmehr aus welchem Bewusstsein heraus wir agieren, denn Bewusstsein ist der Ursprung all unserer Ideen und Handlungen. Je bewusster wir unsere Motivationen, Werte, Denk- und Verhaltensmuster wahrnehmen und hinterfragen, desto intelligentere Ebenen der Kreativität, Kommunikation und Zusammenarbeit erschließen sich uns. Neue, ungeahnte Lösungen können entstehen und damit bessere Entscheidungen getroffen werden. Bewusstheit ist deshalb der stärkste Katalysator für Transformation.

Leadership.

Das Bewusstsein der Führungskräfte ist maßgeblich für die Denk- und Handlungsweisen in Organisationen verantwortlich. Deshalb kommt ihnen bei anstehenden Anpassungen an eine sich ständig verändernde Welt eine zentrale Rolle zu. Indem sich Führungskräfte zunehmend selbst erkennen und weiterentwickeln, leben sie bewusst die Transformation vor, die sie bei ihren Mitarbeitern bewirken wollen, und schaffen damit einen geschützten Rahmen für kontinuierliches Lernen, Potentialentfaltung, sowie inneres und äußeres Wachstum. 

Academy.

Bewusst geführte Organisationen gehören zu den erfolgreichsten der Welt [1], denn sie werden von visionären Führungskräften geleitet, die kontinuierlich an ihrem Bewusstseinswachstum arbeiten. Deshalb unterstützen wir Leistungsträger, Führungskräfte, Teams und Organisationen gezielt beim Wachstum ihres Bewusstseins. Durch Beratung, Training und Coaching helfen wir unseren Kunden, menschenorientierte Führung, Hochleistung und Sinnhaftigkeit bewusst zu verbinden und damit nachhaltig erfolgreich zu sein.   

[1] 2013 - Raj Sisodia in "Firms of Endearment", S 114, Tabelle 6.1. zeigt, dass der Aktienkurs bewusst geführter US Unternehmen den S&P500 in einem Zeitraum von 15 Jahren um den Faktor 14 übertrifft.

Globalisierung und Digitalisierung führen zu einer extrem vernetzten und immer schwerer vorhersagbaren Welt, die häufig als VUKA*-Umgebung bezeichnet wird. Niemals zuvor gab es so viele Herausforderungen. Niemals zuvor gab es so viele Möglichkeiten, die Zukunft bewusst neu zu gestalten.

Auf die komplexen Herausforderungen der heutigen Geschäftswelt finden Führungskräfte immer weniger Antworten in herkömmlichen Führungsmodellen. Ein Paradigmenwechsel hin zu intelligenteren, ganzheitlichen Lösungen ist dringend notwendig. Dafür sind neue Sicht-, Denk- und Handlungsweisen erforderlich. Der Conscious Leadership Ansatz nutzt aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse, um diesen Wandel zu ermöglichen.

So unterscheidet beispielsweise die Zellbiologie zwischen dem Schutzmodus und dem Wachstumsmodus. Droht Gefahr für Leib und Leben, dann schalten die Körperzellen automatisch in den Schutzmodus. Der Mensch reagiert mit Flucht oder Kampf und die Körperintelligenz leitet fast die gesamte Energie in die Muskelzellen. Das Gehirn unterstützt, indem es die Energie, die sonst für logisches Denken und Kreativität verwendet wird, in die Reflexsteuerung umleitet.

In der sich schnell wandelnden Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts erlebt der Mensch überwiegend Gefahren psychologischer Natur. Auf alles Unbekannte reagiert der Körper automatisch wie bei Lebensgefahr. Reflektierte Entscheidungen und kreative Lösungen sind daher schwer möglich.

Kreativität und Innovation entstehen nur im Wachstumsmodus. Bewusste Führungskräfte können in diesen Zustand wechseln und sind deshalb in der Lage, ihre eigenen Annahmen in Frage zu stellen und können für Ideen, die gerade entstehen wollen, offen bleiben. Dank ihrer Bewusstheit gelingt es ihnen, die sich bietenden Chancen zu erkennen und bestmöglich zu nutzen, auch wenn ihr Umfeld von Volatilität, Unsicherheit und Komplexität geprägt ist.

*VUKA: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität

Wir leben in einer Zeit, in der das Wissen der Menschheit in hoher Geschwindigkeit wächst. So wird beispielsweise jede Minute eine neue chemische Formel entwickelt, alle drei Minuten ein neuer physikalischer Zusammenhang entdeckt und alle fünf Minuten eine neue medizinische Erkenntnis gewonnen. Führungskräfte können deswegen nicht mehr alles wissen und müssen in Konsequenz immer öfter aus einem Teilwissen heraus agieren.

Trotz der steigenden Unsicherheit meistern bewusste Führungskräfte die täglichen, komplexen Herausforderungen erfolgreich, denn sie bleiben offen für die Ideen und Perspektiven anderer und nutzen die kollektive Intelligenz ihrer Organisation, um ihre Ziele durch Co-Kreation zu erreichen.

In der stark vernetzen Welt arbeiten bewusste Führungskräfte mit einer ganzheitlichen Sicht-, Denk- und Handlungsweise, denn sie haben erkannt, dass sie Teil des Systems sind und nicht losgelöst von außen führen können.

Bewusste Führungskräfte reflektieren regelmäßig, ob sie aus dem Wachstums- oder dem Schutzmodus heraus handeln und haben gelernt ihren Wachstumsmodus zu aktivieren. Sie betrachten Emotionen als wertvolle Informationsquelle und nicht als Störfaktor. Deshalb arbeiten sie mit Emotionen, statt gegen sie. Bewusste Führungskräfte agieren anstatt zu reagieren, denn sie verschaffen sich, insbesondere unter Druck, Raum für reflektierte Entscheidungen.

Bewusste Führungskräfte pflegen einen menschenorientierten Führungsstil, denn sie haben verinnerlicht, dass Mitarbeiter, die sich in ihrer Organisation wertgeschätzt fühlen, eine hohe emotionale Bindung entwickeln. Diese Bindung ist Voraussetzung für hohes Mitarbeiterengagement, gesteigerte Innovationsfähigkeit und gemeinsamen, nachhaltigen Erfolg.

Während ihres persönlichen Wachstumsprozesses entdecken bewusste Führungskräfte zunehmend wer sie sind – statt, wer sie sein sollen. Sie leben deshalb aktiv die Transformation vor, die sie bei ihren Mitarbeitern bewirken wollen.

Bewusste Führungskräfte haben aufgehört der Beste der Welt zu werden. Sie haben angefangen der Beste für die Welt zu sein.

Die Erfolge bewusst geführter Unternehmen basieren auf einem logischen Wirkungsprinzip.

• Steigende Mitarbeiterzufriedenheit und erhöhtes Mitarbeiterengagement
• Verbesserte Mitarbeiterbindung, eigene Talente und Leistungsträger bleiben
• Leichtere Neugewinnung der besten Fach- und Führungskräfte
• Höhere Innovationsfähigkeit
• Gesteigerte Kundenzufriedenheit und -bindung
• Verbesserte finanzielle Ergebnisse
• Überdurchschnittlich steigender Unternehmenswert / Aktienkurs